福州大学 控制理论与控制工程专业 硕士学位
清华大学高级工商管理研修班 结业
中国社会科学院研究生院 在职博士
项目管理协会PMI®注册PMP®，PgMP®，PfMP®，PMI-ACP® 四证金牌讲师
中国国际人才交流基金会授权PgMP®，PMI-ACP®认证培训讲师，PMP ®认证培训讲师
14年外企PMO经验，7年授课经验，6个资质证书
美国AACTP国际注册培训师

《PMP®认证考试培训知识体系精讲》PMBOK ® 06版、
《PMP®认证考试重难点串讲+模拟题解析》、《PgMP认证培训精讲与实战》
《新产品开发项目管理实践》，《中高层管理者的项目集思维与实践》
《项目管理实战-情景模拟沙盘课程》

通过两天的学习，建立项目管理的思维理念，充分认识企业为什么要推行项目管理，有哪些好处
了解项目管理知识体系框架，从理论中寻找解决项目问题的方法，提高项目管理技能
通过案例辅导，帮助项目经理及团队学会分析问题，解决问题，将简单的工具方法实践下去
认识跨部门沟通对项目的重要性，并引导团队建立良好的沟通机制，通过沟通提升项目的运作效率

项目管理的理念宣导
模块一：企业为什么需要项目管理
模块二：项目整合管理
模块三：案例实操
模块四：项目沟通管理
模块五：项目进度管理
模块六：项目质量管理
模块七：案例实操

水晶光电，中汽商用，南方电网，中筑天佑，陶冶户外，物联锁，中兴通讯，铭家智汇，佛山汉盾光电、轴心自控、大疆无人机、西安星展测控、广州越秀集团、锐科信息（工务署）等。