戴朝昕-强矩阵

多年项目经验授课名师助你取证更顺畅

兼具实战和教学经验的专家讲师团队

资质经验

8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理经验

项目管理专业人士认证（PMP）高级讲师

国际行动学习协会（WIAL）高级顾问

培训认证协会（AACTP）行动学习促动师、培训管理师和培训师

主讲课程

《成功项目管理（培训加辅导）》、《项目风险管理》、《项目可行性研究管理》、《项目进度管理》、《项目质量管理》、《项目团队管理》、《项目相关方沟通管理》、《项目范围及全流程管理》、《如何成为一名优秀的项目经理》、《目标管理四步法》、《PMP（项目管理专业人士）认证课程》、《从业务走向管理四步法》

《问题分析与解决三步法（基于行动学习）》

课程收益

理解项目原理和特点、项目对企业的战略意义，树立科学的项目管理意识

构建掌握并应用以下工具提升实际项目绩效：项目章程、责任分配矩阵

项目管理框架，掌握项目2维坐标：5大过程组、10大知识领域

掌握项目管理者在项目整合管理、项目团队管理要做好哪些工作

课程大纲

模块一：项目的原理和框架

模块二：案例实操

模块三：整合管理与项目立项

模块四：项目团队管理

模块五：案例实操

成功案例

中国移动南方基地、广东、湖北等公司、华能国际电力上海检修公司、南方电网广东、中国银行韶关分行、农业银行佛山分行、广发银行总行、中国中车时代电气、株洲电力、青岛四方公司，美的集团、志高精密、志高暖通、南方航空、中建三局、东莞地铁、侨鑫地产、

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