石志国
资质经验
PMI项目管理协会认证讲师
英国PRINCE2讲师
项目管理实战讲师、产品管理实战讲师
通用管理类培训讲师
PMI—PMP、PMI-ACP认证
PRINCE2基础级/从业级认证
全球专业人才认证体系产品经理/精益产品经理认证
参与翻译审校多本项目管理译作，最新译作：《从项目到项目集：项目经理成长手记》（国际标准书号ISBN：9787111552529）
主讲课程
项目管理类课程：PMP认证培训、项目管理实战、项目管理沙盘，prince2认证培训，项目管理咨询；
通用管理类课程：产品管理、团队管理、领导力、沟通管理、双赢谈判、时间管理、采购管理等课程
课程收益
系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念
重点掌握项目管理中范围、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用
将项目管理方法和思路用于日常的技术和管理工作，提高对项目的工作效率，工作更加有效的协作
学习如何更有效地管理项目，掌握项目的质量、风险管理和整体管理方法
课程收益
课程大纲
模块一：项目管理的作用
模块二：项目管理发展史
模块三：项目管理基本概念
模块四：启动项目
模块五：规划项目-范围管理
模块六：规划项目-进度管理
模块七：规划项目-成本管理
模块八：规划项目-质量管理
模块九：规划项目-风险管理
模块十：项目执行与监控
模块十一：项目收尾
成功案例
中核集团、中原对外工程、移动政企分公司、河北移动、江苏移动、辽宁移动、重庆移动、河北铁塔、北京联通、中移动信息中心、爱立信、美的集团、豪氏威马、中石油、中国石化、普迅电力、北京现代汽车、重庆小康、吉利汽车
