李大鹏
资质经验
MBA、高级企业培训师
项目管理协会（PMI）PMP®，PMI-PBA，PMI-ACP认证
产品管理协会（PDMA）NPDP® 认证
中国国际人才交流基金会NPDP授权师资
中国国际人才交流基金会PMI-ACP授权师资
信息系统项目管理师，信息系统项目监理师
《产品经理知识体系学习与实践指南》作者
多门项目管理版权沙盘课程研发者、版权所有者
资质经验
《项目管理全流程实践及演练》、《PMP认证项目管理知识体系精讲》、《PMI-ACP认证项目管理知识体系精讲》、《产品管理NPDP认证知识体系精讲》、《项目管理知识体系应用解析-完整版》、《项目管理全流程实践+演练-完整版》、《从做事到管理的转变—项目管理起航workshop》、《项目中的沟通与影响技术》、《敦煌密藏：学得会、用得上的项目管理》、《埃及金字塔：管理者项目管理能力提升沙盘》、《空中花园：VUCA时代下的敏捷实战沙盘》
课程收益
掌握项目管理的原理、方法和流程
掌握项目管理的思想和行为方式
掌握项目管理的五大过程组中关键过程的具体内容和工具的应用方法
分享项目管理实践经验
课程大纲
模块一：项目与项目管理的认知
模块二：项目管理的实践方法
模块三：如何开始一个新项目—启动先行
模块四：制定项目的各领域计划和基准—规划深入
模块五：指导与管理项目实施工作—执行产出
模块六：监督与控制项目工作—监控纠偏
模块七：提升价值的做好项目收尾—收尾升华
成功案例
海尔集团（制造业），宇通客车（制造业），科瑞集团（制造业），中国海油（制造业）、中国一汽集团（制造业），上汽集团（制造业），富士康（制造业），国家电网（建筑业）、中国电建（建筑业）、中兴通讯（电信业），华为科技（电信业）、中国移动（电信业），东软集团（IT软件），浪潮信息（IT软件），中国平安（保险业），民生银行（金融业），思念食品（食品业）、苏交科（勘探设计）中车集团（制造业）、中国铁建（建筑业）、歌尔股份（制造业）等 。
