朱致静
资质经验
中国科学技术大学
项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）
英国商务部OGC认证信息技术基础架构专业人士（ITIL V2 2007）
工信部信息系统项目管理师
工业和信息化部认证的高级项目经理
主讲课程
《PMP认证精讲/串讲/考试辅导》、《软件项目经理的降龙十八掌》
《工作型思维导图》、《时间管理》、《项目管理实战》
《企业项目管理内训》、《IT运维管理》
课程收益
提供实战模拟，通过实践了解“理论怎样落地”，帮助他们了解项目管理的要求、方法，帮助他们提升软、硬技能；以便在项目管理职业路径上更好、更快的成长
建立完善全局思维，从组织级角度思考下过目管理体系，以便拓展更广阔的职业发展空间
分享使用项目管理工具，可以在工作中直接使用，帮助理清思路、提高效率
课程大纲
模块一：如何调整心态进入状态
模块二：如何做高层沟通
模块三：如何开启动大会
模块四：如何做公司介绍
模块五：如何做需求调研
模块六：如何处理客户需求
模块七：如何界定工作边界
模块八：如何编制实施计划
模块九：如何管理成本
模块十：如何管理质量
模块十一：如解决引导各路婆婆（相关方）
模块十二：如何建设团队
模块十三：如何写工作备忘
模块十四：如何做演示汇报
模块十五：如何做用户培训
模块十六：如何做现场实施
模块十七：如何做项目验收
模块十八：如何有效回款
成功案例
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